6月12日下午，寶武集團舉行治僵脫困及壓減工作推進階段總結(jié)會，總結(jié)治僵脫困及壓減工作階段情況，對下階段治壓工作進行再部署再動員。寶武集團黨委書記、董事長馬國強要求各單位結(jié)合國有資本投資公司試點工作，進一步提高對治僵脫困及壓減工作的認識，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，堅定信心，全力確保“1225”壓減任務(wù)完成，助力寶武集團“瘦身健體”，輕裝前行。寶武集團總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮主持會議。戴志浩、鄒繼新、朱永紅、郭斌、章克勤等班子成員出席會議或視頻參會。
3月28日，寶武集團召開治僵脫困及壓減工作動員會，要求各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)端正態(tài)度、統(tǒng)一思想，堅決完成“525”壓減目標(biāo)，2017年年底前完成三年壓減任務(wù)。集團公司成立治僵脫困及壓減工作辦公室(治壓辦)，負責(zé)專項推進、協(xié)調(diào)和監(jiān)控各子公司完成壓減任務(wù)。期間，治壓辦會同財務(wù)部、公司治理部、法務(wù)部、四大中心積極推進、主動服務(wù)、專業(yè)指導(dǎo)，充分發(fā)揮監(jiān)督和服務(wù)的平臺作用。各單位統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、明確目標(biāo)、落實主體責(zé)任，積極行動、創(chuàng)新方式方法，全力確保完成“525”壓減任務(wù)。
會上，治壓辦分別從“525”壓減任務(wù)的階段完成情況、主要舉措、下一階段工作建議等三個方面對壓減法人工作階段推進情況作了匯報。截至目前，寶武集團法律口徑凈壓減法人戶數(shù)59戶，占總法人戶數(shù)634戶的9.3%，超額完成國務(wù)院國資委下達的第一階段(2016-2017年度)減少8%(51戶)法人戶數(shù)的目標(biāo)，寶武集團12家有壓減任務(wù)的一級子公司均按管理口徑完成“525”壓減任務(wù)，促進了集團公司“瘦身健體”、提質(zhì)增效。在推進壓減工作過程中，集團公司通過建立三層穿透式工作推進體系，保障壓減工作高效順行；完善報告機制，暢通信息傳遞渠道；制訂專項辦法，加大壓減工作的評價、激勵力度。制訂四類壓減方式的流程指南，建立五個專家組，對不同壓減途徑進行專業(yè)指導(dǎo)；快速解答基層壓減工作中遇到的問題，在集團范圍內(nèi)共享；創(chuàng)新色標(biāo)管理體系，通過專業(yè)分析，對各子公司壓減工作進度進行判斷、跟蹤、預(yù)計和預(yù)警，及時調(diào)整壓減跟蹤管理戶數(shù)，確保任務(wù)完成。主動對接政府部門，加強溝通，為后續(xù)快速處置、順利壓減創(chuàng)造條件。下階段，集團公司“1225”壓減法人目標(biāo)99戶，相較“525”壓減任務(wù)，“1225”任務(wù)將更多地涉及人員安置、土地流轉(zhuǎn)、異地吸收合并等難題，壓減難度增大。集團公司要求各單位繼續(xù)通過壓減做好“瘦身健體”、提質(zhì)增效工作；持續(xù)發(fā)揮責(zé)任主體意識，咬住目標(biāo)不放松；繼續(xù)發(fā)揮專家團隊的作用，強化服務(wù)協(xié)同，提升效率，保證質(zhì)量；把握工作節(jié)奏，盡早完成。
集團公司財務(wù)部作了治僵脫困及扭虧增盈工作專題匯報，介紹了治僵脫困、扭虧增盈工作進展情況，并梳理了同城同業(yè)務(wù)公司的情況，為下一步集團經(jīng)營和壓減工作指明了方向。
武鋼集團、寶鋼股份、八一鋼鐵、寶鋼金屬、寶鋼發(fā)展等子公司就壓減工作推進情況分別在會上作了交流發(fā)言。武鋼集團將“525”壓減工作與“1225”計劃的40家壓減公司同步實施、齊頭并進，與下屬公司簽訂責(zé)任狀，確保“525”壓減計劃完成。法律口徑超額4戶，管理口徑超額9戶。寶鋼股份黨政領(lǐng)導(dǎo)班子3月29日組織召開了專題推進會，明確責(zé)任體制，分解壓減任務(wù)，第一時間將集團的要求傳達到基層。“525”壓減中期，在武鋼有限的多家公司吸收合并推進受阻的情況下，全面排摸、梳理，通過簡易注銷、股權(quán)調(diào)整等方式調(diào)整壓減計劃，確保管理口徑超額1戶完成壓減任務(wù)。八鋼通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進一步明確壓減工作目標(biāo)、責(zé)任和時間節(jié)點，形成“天天推進展、周周查節(jié)點”工作機制，法律口徑超額1戶。集團公司動員會后，寶鋼金屬立即成立治壓辦，按照5月20日完成壓減目標(biāo)的節(jié)點來推進，全面啟動公告和內(nèi)部清算等工作，主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)、商委等政府部門，解決異常情況。法律口徑超額1戶，管理口徑超額2戶。寶鋼發(fā)展把領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門和下屬業(yè)務(wù)單元黨政一把手納入“釘釘”群，每天下午4點前，由下屬業(yè)務(wù)單元上傳子公司清理情況，及時、有效地推進清理工作。法律口徑超額1戶，管理口徑超額2戶。
馬國強從四個方面提出了要求。集團公司超額完成“525”壓減任務(wù)，是寶武精神的再體現(xiàn)。“525”壓減任務(wù)的完成，體現(xiàn)了各部門、各單位的執(zhí)行力，上下同欲，其利斷金。各單位全力以赴落實壓減主體責(zé)任，統(tǒng)一思想，想了很多辦法，完成了國資委下達的第一階段壓減任務(wù)，為寶武集團“瘦身健體”、輕裝前行打下了基礎(chǔ)。要全力推進治僵脫困。治僵脫困目標(biāo)清晰，大家要有清醒認識，明確責(zé)任，細化措施，建立長效機制。各單位負主要責(zé)任，要針對僵尸和特困企業(yè)，逐一分析，拿出對策。扭虧增盈的形勢嚴(yán)峻，要把壓減工作、治僵脫困工作和消滅虧損企業(yè)工作三大任務(wù)結(jié)合起來，通盤考慮。辦法總比困難多，管理要更加精細化。要進一步提高對治壓工作的認識。在國家層面，壓減任務(wù)既是經(jīng)濟任務(wù)，又是政治任務(wù)。寶武集團作為鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)頭羊，要把治壓工作作為落實“三去一降一補”工作的重要抓手，作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手，迎難而上，攻堅克難。在企業(yè)層面，寶武集團作為國有資本投資公司試點，“退”是投融管退四種投資管理方式之一，治壓工作作為“退”的重要方式之一，是我們必須具有的能力。要借勢國家要求之東風(fēng)，結(jié)合自身實踐，通過推進治僵脫困和壓減工作，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，把那些經(jīng)營不善的公司，不能支撐集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的公司真正處理好，為發(fā)展騰出更大的空間。要全力確保“1225”壓減目標(biāo)實現(xiàn)。“1225”任務(wù)艱巨，難度更大，要自我加壓，把“1225”目標(biāo)定得有難度，努力去完成。認識再統(tǒng)一，思想再統(tǒng)一。下屬虧損企業(yè)多的，是這次壓減工作的重點，各家要有針對性地逐一拿出對策，每一家都要有分析，再找出路。治僵脫困和壓減工作，最重要的是確保員工隊伍穩(wěn)定。以前行之有效的辦法要堅持，要更多地采取并、轉(zhuǎn)的方式，把員工安排到有前途的地方去。要進一步增強信心。通過前階段的工作，大家的思想認識已經(jīng)統(tǒng)一，集團公司和二級單位要形成合力，借助政府部門的支持，完成“1225”任務(wù)。要強化監(jiān)督考核，兌現(xiàn)激勵承諾，鼓勵多壓減、超壓減。馬國強強調(diào)，要進一步統(tǒng)一思想認識，切實認識到開展治僵脫困和壓減工作是提升管理水平、提升效益、增強企業(yè)競爭力的有效手段。要堅決按照黨中央、國務(wù)院的部署要求，結(jié)合自身需要和特點，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，努力做好國有資本投資公司試點工作。承前啟后，繼往開來，深入推進并完成治僵脫困及壓減工作，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
陳德榮在主持會議時就貫徹落實會議精神提出要求：明確方向、清晰定位。治壓是手段，發(fā)展是目標(biāo)，要站在國有資本投資公司的角度，結(jié)合發(fā)展方向，進行“1225”治壓工作推進。國有資本投資公司的運營涉及投融管退，過去注重了投，忽視了退，只生不滅，現(xiàn)在要下大力氣進行退，為下一步的發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。持續(xù)高壓、堅定決心。各單位要繼續(xù)以“企業(yè)不消滅虧損，就消滅虧損企業(yè)”的勇氣和決心來做好扭虧和壓減工作，尤其是主體責(zé)任不能變，壓減目標(biāo)不能變，法律口徑的驗收標(biāo)準(zhǔn)不能變。各單位要繼續(xù)盯緊目標(biāo)不放松，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實干，確保“1225”壓減工作目標(biāo)完成。保證質(zhì)量、關(guān)注效率。壓減工作是中央企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的客觀要求，提高核心競爭力和優(yōu)化資源配置效率，各單位要眼睛向內(nèi)，手心向下，練好內(nèi)功，處理好治壓工作與“瘦身健體”、提質(zhì)增效的關(guān)系。整體推進、創(chuàng)新方法。集團治壓辦要繼續(xù)做好平臺工作，提供專業(yè)服務(wù)和有效監(jiān)督，法務(wù)部、財務(wù)部要組織各單位深入探討，在保證“1225”壓減合規(guī)合法和效益最大化的前提下，確保寶武集團整體一盤棋。壓減工作要充分利用清算注銷、吸收合并、股權(quán)調(diào)整等已梳理的路徑。要加大重組整合的力度，在接下來的工作中，同城同業(yè)務(wù)整合應(yīng)該成為壓減工作的有效路徑和方法。陳德榮指出，集團公司對“1225”壓減工作進行再部署再動員，意義深遠、責(zé)任重大。集團公司職能部門、四大中心及各單位要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，再接再厲、全力以赴，確保超額完成“1225”壓減目標(biāo)。
