擼起袖子加油干，功夫不負有心人。上半年，陜鋼集團共產(chǎn)生鐵456萬噸、粗鋼463萬噸、鋼材383萬噸，同比分別增長51%、53%、50%；實現(xiàn)營業(yè)收入253億元，同比增長28.43%，超額完成了陜煤集團下達的上半年目標任務(wù)，取得了2011年以來同期最佳生產(chǎn)經(jīng)營成績，提前12天完成了“雙過半”，實現(xiàn)了扭虧為盈。
加強黨的建設(shè)凝心聚力 陜鋼集團黨委在陜煤集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的十八屆六中全會精神和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，全面落實從嚴治黨要求，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為集團完成“雙過半”目標任務(wù)提供了堅強的政治保證。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，陜鋼集團黨委以“三會一課”常態(tài)化為抓手，以“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)作用發(fā)揮為重點，以標桿黨支部創(chuàng)建為支撐，以“正”文化落實落地為基本要求，以助推追趕超越為基本目標，扎實推進全面從嚴治黨要求，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。特別是在干部隊伍建設(shè)方面凝聚了全員力量，《陜鋼集團“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制實施辦法(試行)》制度的出臺，使能者上、平者讓、庸者下的良好用人機制更加穩(wěn)固，讓廣大職工看到了集團“正”氣，從而使他們能夠更加團結(jié)一致地干工作、創(chuàng)效益。
深化四個統(tǒng)管強基固本 深化和完善資金統(tǒng)管，實施資金保障工程，全面規(guī)范資金及票據(jù)集中管理，每月召開資金協(xié)調(diào)會和資金領(lǐng)導(dǎo)小組專題會，不斷提高資金使用效率。深化營銷統(tǒng)管改革，實施銷售創(chuàng)效工程，強化四省論壇協(xié)調(diào)機制，強化直供直銷，不斷提升主導(dǎo)市場占有率。深化采購統(tǒng)管改革，實施采購降本工程，把握市場節(jié)奏，降低庫存。深化和完善物流統(tǒng)管，實施物流突破工程，積極推進重去重回物流業(yè)務(wù)，啟動海江鐵聯(lián)運工作，積極推進局管內(nèi)鐵路運費階梯式優(yōu)惠，降低物流費用2000余萬元。
改革內(nèi)部機制體制提升管理 深入推進全面預(yù)算管理，成立了結(jié)算中心，實現(xiàn)了銷售統(tǒng)管物資的正式結(jié)算和供應(yīng)統(tǒng)管物資的預(yù)結(jié)算，做到結(jié)算數(shù)據(jù)的及時、準確和客觀公正。引進阿米巴成本核算體系，提高管理的精細化水平。確立以盈虧為導(dǎo)向的激勵約束機制，調(diào)整績效考核體系，細化考核指標，將原來的季度和年度績效考核辦法調(diào)整為月度和年度相結(jié)合的雙軌制考核體系，嚴格執(zhí)行剛性考核，全面夯實主體責任。
追趕超越工作助力推動 確定了追趕超越目標，確保2017年實現(xiàn)盈利，2018年進入競爭力(B+)類企業(yè)。成立了追趕超越領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了追趕超越指導(dǎo)思想，制定了實施方案，從黨建、經(jīng)營兩條線齊頭并進推進追趕超越，逐月對重點工作進行指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、推進。出臺了追趕超越工作考核辦法，建立“考核點評、特別獎勵、風險抵押”三位一體的考核激勵機制，并于6月初對所屬子公司、職能部門進行了考核點評，排出了名次，助力實現(xiàn)陜鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”。
下半年，陜鋼集團將認真貫徹陜西省委省政府關(guān)于追趕超越的一系列部署，扎實落實省國資委和陜煤集團對陜鋼集團追趕超越的具體要求，緊緊瞄準追趕超越目標，狠抓重點工作推進落實，圍繞降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展這個主題和主線，繼續(xù)推改革、強管理、降成本、搞轉(zhuǎn)型，抓黨建、塑文化、正風氣，聚合力、促發(fā)展，實現(xiàn)陜鋼集團今年追趕超越的目標。
