在鞍鋼集團(tuán)今年1至4月的財(cái)務(wù)報(bào)表上，集團(tuán)全資子公司——朝陽(yáng)鋼鐵有限公司實(shí)現(xiàn)盈利1.96億元，而去年同期朝陽(yáng)鋼鐵的賬面上則是虧損6000萬(wàn)元。盈利對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件很平常的事，但對(duì)于朝陽(yáng)鋼鐵這個(gè)一投產(chǎn)就陷入連年虧損的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)盈利，足足等了6年。
經(jīng)歷連續(xù)6年的虧損，到2015年底，朝陽(yáng)鋼鐵累計(jì)虧損60億元，企業(yè)一度走到了生死邊緣。“與其坐著等死，不如爬起來(lái)拼爭(zhēng)！”面對(duì)生與死的抉擇，朝陽(yáng)鋼鐵選擇“自救”，而自救的辦法只有深化改革一條路。2016年初，按照“簡(jiǎn)化、瘦身、放權(quán)、搞活”的深化改革總體原則，朝陽(yáng)鋼鐵在鞍鋼全集團(tuán)試點(diǎn)實(shí)行契約化承包經(jīng)營(yíng)。鞍鋼集團(tuán)依法依規(guī)，將采購(gòu)權(quán)、銷(xiāo)售權(quán)、研發(fā)權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、選人用人權(quán)和薪酬分配權(quán)等全部下放給了朝陽(yáng)鋼鐵。接著，朝陽(yáng)鋼鐵又把這種經(jīng)營(yíng)模式推行到了每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元。這一變革，傳導(dǎo)了壓力、增加了動(dòng)力、激發(fā)了活力。去年當(dāng)年，朝陽(yáng)鋼鐵實(shí)現(xiàn)盈利9110萬(wàn)元，今年朝陽(yáng)鋼鐵盈利勢(shì)頭強(qiáng)勁，屢屢刷新單月盈利紀(jì)錄。
朝陽(yáng)鋼鐵煉鐵廠廠長(zhǎng)趙東銘每逢周一都要參加朝陽(yáng)鋼鐵的采購(gòu)例會(huì)，確定當(dāng)期的鐵礦石、煤炭等大宗原料、燃料的采購(gòu)計(jì)劃。“基層廠的負(fù)責(zé)人最了解自己需要什么樣的原材料，我有自己拍板購(gòu)買(mǎi)的原料，就沒(méi)有理由煉不出成本低質(zhì)量好的鐵水。”趙東銘說(shuō)，他們選擇與一家民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)，就是要把生鐵的成本降至最低。
今年一季度，朝陽(yáng)鋼鐵生鐵成本每噸比鞍鋼集團(tuán)母公司低298元，冶金煉焦成本在全國(guó)41家對(duì)標(biāo)企業(yè)中排名第二，每噸比行業(yè)平均水平低419元。低成本已經(jīng)成為朝陽(yáng)鋼鐵最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
人的問(wèn)題是企業(yè)的根本問(wèn)題。面對(duì)企業(yè)人員冗雜、效率低下等問(wèn)題，朝陽(yáng)鋼鐵拿出的藥方是：全員解聘、自愿擇崗，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選賢。通過(guò)競(jìng)聘，198名原管理技術(shù)崗位人員轉(zhuǎn)聘到生產(chǎn)服務(wù)崗位，精簡(jiǎn)比例達(dá)47.6%。
改革前，生產(chǎn)崗位一名一線工人配兩名勞務(wù)人員的情況在朝陽(yáng)鋼鐵普遍存在，有人戲稱(chēng)這是“窮人雇保姆”“工人配助理”。改革后，朝陽(yáng)鋼鐵取消非生產(chǎn)性崗位，推行大工種作業(yè)，核減30.2%的生產(chǎn)服務(wù)崗位，消減了1454名勞務(wù)人員，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率一次性提高了60%。
有了朝陽(yáng)鋼鐵的成功經(jīng)驗(yàn)，今年6月，鞍鋼集團(tuán)決定在全集團(tuán)推行子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期目標(biāo)契約化管理。按照鞍鋼集團(tuán)確定的時(shí)間表，今年8月31日前，完成契約化管理制度體系的構(gòu)建完善；年底前，完成子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者契約化合同簽署；2018年，對(duì)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者全面實(shí)行任期目標(biāo)契約化管理。
